公司各部門制度建設成果

      今年以來，公司高度重視制度建設，公司黨委、行政多次召開會議，提出制度建設的工作思路、要求，經幾個月的制度建設，初見成效。

      工程部修訂完善各類工程管理制度，有待于討論、核定、下發；編制下發了2016年常用工程項目分包指導價；下發試行《分包隊伍管理辦法》、《物資采購管理辦法》、《合作項目管理辦法》；修訂了《工程承包合同專用范本》；新增了《路基土石方分包合同范本》。

      機械設備部修訂完善各類機械設備管理制度，有待于討論、核定、下發；修訂完善下發了《機械設備管理辦法》、《固定資產管理辦法》、《民工管理辦法》；新增下發了《勞務分包方考核評價管理辦法》、《機械設備租賃管理辦法》、《施工項目部機械設備使用管理制度》。

      安全綜合辦修訂完善下發《安全生產責任制》《安全檢查教育、培訓》、《安全技術交底》、《安全生產事故隱患排查》等30余項制度。

      政工部修訂完善各項黨建工作管理制度，有待于討論、核定、下發；修訂下發《“三重一大”制度》；新增下發《通聯信息制度》、《文明辦公制度》。

      紀檢監察修訂完賽各項紀檢監察管理制度，有待于討論、核定、下發；新增下發《限時辦公管理制度》。

      人勞部修訂完賽各項人事管理制度，有待于討論、核定、下發；修訂下發了《職工勞動紀律管理辦法》。

      辦公室修訂完善了各類辦公管理相關制度,有待于討論、核定、下發；下發了《文件管理程序文件》、《記錄管理程序文件》、《目標管理程序文件》、《質量、環境、職業健康安全信息和管理改進控制程序》、《質量、環境、職業健康安全管理自查和評價控制程序》。

       財務部修訂完善了《財務管理制度》，有待于討論、核定、下發。

                                                                                 公司機關：馬美玲